Bootcamp Agile – Professional Scrum Foundation (PSF)

serious game agile devops

En route pour l’agilité, par l’expérimentation ! Notre Bootcamp Agile de deux jours vous permettra de découvrir ou de réviser les fondamentaux de l’agilité, appliquée au développement de logiciels. Optionnellement, une demi journée de préparation théorique additionnelle vous permettra de réussir (avec notre garantie de réussite 100%) la certification « PSF » décernée par l’institut scrum.org.

Public

  • Développeurs

  • Maitrise d’ouvrage, business analysts

  • chefs de projets, chefs de produits

  • testeurs, qualité

  • experts infrastructure / systèmes

  • Managers systèmes d’information et digital

  • Equipes Marketing & Digital

Pédagogie

  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique pour expérimenter concrètement le fonctionnement agile.
  • des fiches pratiques et repères méthodologieques.

Modalités

Durée : 2 jours + (optionnellement) 1/2 journée de préparation à la certification PSM Niveau 1 Scrum.org

Groupe de 6 à 10 personnes

Programme du Bootcamp Agile

Jour 1 du bootcamp agile

1 – Fondamentaux de l’agilité

  • Propriétés d’une équipe et d’une organisation agile
  • Manager des équipes auto-organisées
  • Les entreprises libérées
  • Introduction aux servant leadership, leader intentionnel et host-leadership

2 – Agilité et complexité

  • La complexité du 21ème siècle
  • La fin des systèmes prédictifs, l’anti-fragilité
  • Les enjeux et défis de l’adoption à l’agilité
  • Complexité et Complication

3 – Énergie, motivation et engagement

  • Différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Motivation 3.0
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Technique pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

4 – Délégation et responsabilisation

  • Les fondamentaux de l’auto-organisation
  • Exemples d’entreprises libérées
  • Protocoles de décision, gestion de conflit : introduction aux Core Protocols des Mac Carthy
  • Les processus délégués
  • Apprendre à « danser avec les postures » : Quand diriger / Quand accompagner
  • Distribuer les responsabilités dans une organisation
  • Piloter avec les OKRs (Objectives / Key Results)
  • Cultiver la relation de confiance
Jour 2 du bootcamp agile

 5 – Aligner les contraintes : valeurs et culture

  • Savoir créer le cadre pour permettre l’auto-organisation
  • Faire émerger l’identité collective en composant avec les projets personnels
  • Protéger les personnes et partager les ressources

6 – Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe
  • Les effets de la sous-optimisation

7 – Développer une organisation agile at scale

  • Agrandir une structure organisationnelle
  • Différentes formes d’organisations agiles
  • Comment concilier spécialisation et généralisation
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
  • Le leadership informel et la croissance des titres
  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

8 – Comment se transformer

  • Les 4 facettes de la gestion des changements 3.0: le système, les individus, les interactions, les frontières du système
  • La diffusion d’une innovation culturelle
  • Rupture Douce : un dispositif de transformation validé à grande échelle

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