Conseil en organisation par Projets

40 à 50% des projets informatiques sont en retard, hors budget, insatisfaisants, ou n'aboutissent pas.
Ce n'est pas nous qui l'avons dit, ce n'est pas nouveau, mais ça perdure... et pourtant des solutions existent.

TIMSPIRIT PEUT VOUS AIDER Reussir vos projets

Nos consultants et directeurs de projets, spécialistes CMMi, Prince ou approches phase-gate vous aident à garantir que vos projets aboutissent en temps, en heure, et au budget.

Nous avons récemment :

• mis en place un processus simple de gestion de portefeuille projet et de gouvernance des projets dans un grand compte tertiaire

• aidé plusieurs PME à orchestrer leur relation avec leurs directions métier

• aidé un compte industriel à renforcer sa méthodologie projet, en se basant sur les meilleures pratiques internes et en les complétant en approche phase/gate.

• aidé un grand du logiciel à atteindre la certification ITIL Niveau 2

• formé plusieurs dizaines de chefs de projets à devenir de véritables managers, capables de mener leurs équipes vers le succès.

Créé par l'Université de Pittsburgh Carnegie-Mellon, CMMi(ou Capability Maturity Model integrated) est un référentiel dévrivan les bonnes pratiques pour les organisations orientées Projets.

CMMi regroupe ces pratiques en 22 domaines et 5 niveaux de maturité croissants. A titre d'exemple, atteindre le niveau 2 CMMi signifie que les pratiques de base de la gestion de projet sont en place sur tous les projets de l'organisation (bien qu'éventuellement avec des méthodes différentes par projet) :

• Gestion des exigences : ou comment collecter, définir et valider les besoins et spécifications des produits du projet.

• Planification et Controle de Projet : ou comment définir des standards en matière d'établissement de plan projet, d'estimation des charges et délais,

• Suivi et Pilotage de projet : Comment suivre et piloter l'exécution du projet, alerter et corriger les dérives.

• Assurance Qualité des Produits et Processus : fournir au management une visibilité sur l'exécution des processus; controler la qualité des produits du projet.

• Mesure et Analyse : collecte et analyse des indicateurs.

• Gestion des fournisseurs : gestion des accords de sous-traitance et de fourniture.

• Gestion des configurations : gestion en configuration des composants du projet ; suivi du versionnage et du cycle de vie des composants.